Implementando un "Comité Fantasma" con Jóvenes Colaboradores: Un Impulso Innovador para las Empresas
Basado en el árticulo de HBR "Pourquoi mettre en place un "Shadow Board" avec des jeunes collaborateurs peut vous être bénéfique ?" Descubre cómo los Shadow Boards están transformando empresas al integrar a millennials en la toma de decisiones estratégicas. Aprende sobre casos de éxito y mejores prácticas
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En el dinámico mundo empresarial de hoy, las compañías enfrentan desafíos únicos, incluyendo el desenganchamiento de los jóvenes colaboradores y la adaptación a las cambiantes condiciones del mercado. Una solución innovadora que está ganando terreno es la formación de un "Shadow Board" o "Comité Fantasma". Este concepto implica la creación de un grupo de colaboradores jóvenes y no ejecutivos que trabajan junto con la alta dirección en iniciativas estratégicas, aportando perspectivas frescas y diversas.
Casos de Éxito: Prada y Gucci
Empresas reconocidas como Prada y Gucci han demostrado el valor de los "Shadow Boards". Mientras Prada enfrentaba un declive en sus ventas debido a una lenta adaptación a los canales digitales y a la influencia de los "influencers" en Internet, Gucci, por otro lado, experimentó un impresionante crecimiento del 136% en sus ventas tras la implementación de un "Shadow Board" compuesto por millennials desde 2015.
Experiencias Empresariales Diversas
Diversas empresas han adoptado esta estrategia con éxito. Por ejemplo:
- AccorHotels: Frente a la competencia de Airbnb, este grupo francés formó un "Shadow Board" que dio vida a la marca Jo&Joe, dirigida a millennials
- Stora Enso: Esta empresa finlandesa de papel y empaques involucró a su "Shadow Board" en la reevaluación de cómo el comité ejecutivo asignaba trabajo, mejorando significativamente la eficiencia y la innovación.
- GroupM India: Bajo la dirección de CVL Srinivas, se creó el YCO (Youth Committee) para liderar una transformación digital y cultural, lo que resultó en una significativa mejora en la digitalización de contratos y el fortalecimiento del ecosistema de la empresa
Beneficios para los Millennials
Los "Shadow Boards" ofrecen a los millennials mayor visibilidad y oportunidades de avance en sus carreras. Por ejemplo, en Stora Enso, una miembro del "Shadow Board" fue promovida a una posición de liderazgo significativa después de su impresionante trabajo en el programa.
Mejores Prácticas para Implementar un "Shadow Board"
- Inclusión Amplia: Evitar limitar la participación a un grupo de "alto potencial" preseleccionado por la dirección ejecutiva. Los procesos de selección abiertos son preferidos por los millennials
- Patrocinio del CEO: El éxito de estos programas depende en gran medida del apoyo y la participación activa del CEO de la empresa.
- Evaluación y Ajuste Continuo: Las empresas deben ajustar sus programas basándose en lo que aprenden sobre lo que funciona y lo que no
Los "Shadow Boards" representan una estrategia prometedora para las empresas que buscan innovar, adaptarse rápidamente a los mercados cambiantes y motivar a sus jóvenes colaboradores. Con el respaldo y la dirección adecuada, estos comités pueden ser una fuente de ideas frescas y soluciones innovadoras que impulsen el crecimiento y el éxito de la empresa.
